A KOSZISZ, azaz a Kolping Oktatási és
Szociális Intézményfenntartó Szervezet történetének kezdete 2006 legvégére,
illetve 2007 elejére nyúlik vissza. Addig ugyanis a Magyar Kolping
Szövetség volt a fenntartója a kolpingos oktatási intézményeknek, többségükben
szakképző iskoláknak, két általános iskolának (Budapesten, illetve Nagykőrösön)
valamint szociális intézményeknek.
Igen ám, de társadalmi szervezetként az általa fenntartott
intézményekre az állami normatíva mellett egyházi normatívát is vett föl. 2006
végén a Bács-Kiskun Megyei Közigazgatási Hivatal ez utóbbit, mondván, hogy
társadalmi szervezetként a Magyar Kolping Szövetség nem jogosult az egyházi
normatíva igénybevételére. kifogásolta, és a Magyar Államkincstár, ezt az
álláspontot respektálva, ezt a normatíva-elemet nem is folyósította.
Tehát a Magyar Kolping Szövetség, mint iskolafenntartó, 2007 januárjától nem
kaphatta meg ezeket az egyházi kiegészítő normatívákat. Így viszont a
valóságban fenntarthatatlanná vált az intézményhálózata. Ezért egy óriási nagy
szervezeti változásra került sor. Gyakorlatilag 2007. szeptember elsejére
alakult meg, s vette át a fenntartó jogokat a Magyar Kolping Szövetség és a
Magyar Katolikus Püspöki Konferencia együttes alapításából létrejött Kolping
Oktatási és Szociális Intézményfenntartó Szervezet, vagyis rövidítve a KOSZISZ,
Juhász Imre újfehértói plébános, igazgató atya vezetésével.
Ettől fogva a
fenntartói feladatokat ez az új szervezet végzi. Ez azonban nem ment azonnal és
probléma nélkül, hiszen az állami normatívák késleltetett visszaérkezése még az
akkori fenntartót, vagyis a Magyar Kolping Szövetséget illette, pontosabban oda
érkezett meg, a KOSZISZ-nak viszont nem volt egy fillérje se. Éppen azért az
egy súlyos harcba került, mire sikerült azt elérni, hogy a Magyar Kolping Szövetség
2007 októberére átutalta ezeket az egyébként valóban neki szánt, de egyébként a
fenntartási jellegét tekintve már KOSZISZ-t érintő pénzeket. Azóta beszélhetünk
arról, hogy külön szervezet kezébe
került az intézmények operatív, gazdasági, szakmai irányítása.
A valóságban
azonban persze még évek kellettek ahhoz, hogy ez kiteljesedjen, sőt, a szakmai
vezetés végeredményben a mai napon sincs megoldva, hiszen míg a szociális
területen szociális igazgató és igazgatóhelyettes tevékenykedik, addig 2024.
áprilistól az oktatási ágazatban nincs igazgató, ellenben van két
igazgatóhelyettes...
Az én a
kapcsolatom a Kolpinggal 2001-ben kezdődött. A 2001-2002-es tanévben
a Nagykőrösi Kolping Katolikus Általános Iskolában, amelyet akkor nyáron vett
át a Magyar Kolping Szövetség, mint óraadó kezdtem újra a pedagógusi
tevékenységemet. Fizikatanárként kerültem az iskolába, heti hat órát
tanítottam. (Nem tartozik szorosan ezen írás témájához, de a
természettudományos tárgyak megbecsülését jól jelzi, hogy az utolsó általam tanított
tanévben, 2017-2018-ban a teljes fizika óraszám pontosan a felére, azaz heti 3
órára csökkent.) 2002 nyarán végén pályázatot írtak ki az iskola igazgatói
posztjának a betöltésére. Én nem is nagyon figyeltem ezeket a dolgokat, viszont
a Magyar Kolping Szövetségtől érkezett egy nem hivatalos felkérés, hogy én is
induljak el az igazgatói posztért. Beadtam a pályázatomat, és néhány
meghallgatás után 2002. augusztus elsejétől lettem az iskola igazgatója. 2017.
augusztus 31-éig ig láttam el ezt a feladatot, utána még egy tanévet ott
dolgoztam óraadóként, fizikát illetve informatikát tanítva. Közben 2017.
szeptember 1-jétől az akkori KOSZISZ igazgató, Tóth Gábor kérésére elvállaltam
az oktatási ágazat szakmai vezetését, amelyet akkor oktatási referens
tisztséggel illettek.
Közben
sokfajta kolpingos tevékenységet végeztem, igazgatóként. 2004-ben
megalapítottam a nagykőrösi iskola gödi tagintézményét, ebből nőtt ki később a
Búzaszem Katolikus Általános Iskola. Négy évig ez a mi fenntartásunkban, tehát
a nagykőrösi iskola tagintézményeként működött 2008-ig. 2006-tól 2008-ig a
budapesti Kolping Katolikus Általános Iskola és Gimnázium megbízott
igazgatójaként is dolgoztam, párhuzamosan a nagykőrösi, a gödi tagintézmény
vezetésével.
Később is igen
sokféle tevékenységben vettem részt, többek között például a szászbereki iskola
a KOSZISZ-hoz való kerülésében sok előkészítő, előzetes tárgyalásokat
folytattam le. Ezek többnyire információ-átadó tárgyalások voltak, aminek az
volt az oka, hogy a korábbi nagykőrösi plébános, Miklós János került
Szászberekre, és a Szászbereken illetve a kapcsolódó településeken
látta el a plébánosi feladatokat és 2012-ben a szászberekieknek éppen a
nagykőrösi iskolát ajánlotta, mintaként. Akkor többször megjelent Nagykőrösön Lajkó József igazgató, az ottani polgármesterrel,
a jegyzővel, tehát tájékozódtak azokról a körülményekről, hogy egy egyházi
fenntartású iskola hogyan működik. Én természetesen elmondtam nekik a
nagykőrösi munkát meg a tapasztalatokat, ugyanakkor tovább küldtem a KOSZISZ akkori
vezetője, vagyis Juhász Imre igazgató atya irányába őket azzal, hogy nagyon sok
mindent el tudok mondani a gyakorlatról, de a valóságban nyilvánvalóan más
szinten döntenek ezekről a kérdésekről, ám ők rengeteg információt tudtak ott
helyben beszerezni, amelyek hasznosak voltak. Természetesen az is nyilvánvaló
volt, hogy minden tárgyalásról azonnal tájékoztattam Juhász Imre atyát.
A szászbereki
iskola volt a kolpingos iskolahálózat bővítésének 3. hulláma, a KOSZISZ nagy
iskolaátvételi sorozatának első fecskéje.
A kolpingos
rendszer alapban 4-5 iskolára tehető. Szekszárd, Gyöngyös, Esztergom, Pétfürdő
majd Budapest tartozott ide. A következő hullámban érkezett Nagykőrös, amelyet
1994-ben a Váci Egyházmegye alapított, majd 2000-ben különböző okok miatt be is
zárt volna. Akkor az iskola kollégái által alapított Családotthon a
Gyermekekért Alapítvány vette át a fenntartói jogokat. Ez a szervezet azonban
nem volt jogosult az egyházi kiegészítő normatívának a lehívására, tehát az
iskola fönntartása gyakorlatilag bizonytalanná vált. Az iskola vezetése új
fenntartót kereset, és több tárgyalás után, amelyekben részt vett Farkas István
piarista atya (Lupus atya) és Semjén Zsolt, a KDNP akkori vezetője is,
került a fókuszba a Magyar Kolping Szövetség, amely 2001-ben át is vette a
fenntartói jogokat.
2012-ben volt
egy nagyobb átvételi hullám, azonban itt a KOSZISZ mintegy valamilyen
szempontból szóba jöhető szervezet jelent meg, tehát az akkori átvett iskolák
valószínűleg személyes ismeretség, vagy más okok miatt kerültek a KOSZISZ-hoz,
és nem biztos, hogy azért, mert a KOSZISZ-ban valamiféle többletet láttak
volna. Inkább személyes okai voltak, illetve az, hogy abban az időben indult a
KLIK, tehát a Klebelsberg rendszer, a mostani tankerületi rendszer elődje. Ezt
bizonyos települések nem akarták, féltették az iskoláikat, azt az idő majd
eldönti, hogy joggal vagy nem joggal. A saját önálló fenntartásból központi
fenntartó szervezetbe átalakulás helyett jobbnak látták, ha más, elsősorban
egyházi fenntartókat keresnek. Különösen igaz ez Besenyszögre, akik az utolsó
pillanatban szálltak fel – mint az később kiderült, előre megfontoltan, és csak
néhány esztendőre – a KOSZISZ-vonatra.
Így került
2012-ben, illetve az azt követő években Szászberek, Besenyszög, Tiszasüly, Dunasziget,
később Jászladány, aztán Pócspetri, Újfehértó majd Csurgó átvételre. Tehát így
ez az időbeli és a valóságos sorrend is. Akkoriban tehát sokkal inkább
személyes kapcsolatok vagy személyes bizalom vezetett ezekhez az átvételekhez,
de nem egy olyan tudatos tevékenység, hogy ezek alkalmasak a kolpingos
szemléletre, vagy ilyesmi.
Tapasztalataim
alapján ez sokkal később alakult ki, de akár azt is mondhatnám, hogy
kialakulóban van még mindig. Mert ha már a KOSZISZ átvett és működtet
iskolákat, akkor nyilván az kell(ene, hogy legyen) a cél, hogy azok valamiféle
egységes szempontrendszer, egységes pedagógia, gazdasági rend, stb. alapján
szervezzék az életüket.
Az ős-eredeti
iskolákat, a szekszárdit, az esztergomit, a gyöngyösit, a pétfürdőit, helyi
igények kielégítésére alapították, a helyben, a településeken működő Kolping
Család Egyesületek, később ezeket vette át a Magyar Kolping Szövetség. De ezek
csak ezekre első néhány iskolára igazak, az összes többi iskola valami más
kapcsolat alapján került a Magyar Kolping Szövetség, illetve később a KOSZISZ
érdeklődési körébe.
Mindez azért
maradt abban, mert egyszerűen több igény nem jelent meg. Emellett '94-ben véget
ért a nagy egyházi iskola-alapítási bumm, s akkor vége a kárpótlási hullámnak,
amikor az egyházak is visszakapták a tulajdonaikat. Tulajdonképpen az őseredeti Kolping
iskolák valami olyasmi helyen alakultak, ahol ehhez kaptak hozzá
infrastruktúrát, épületet, stb. Jellemzői alapján idetartozónak tartom a
nagykőrösi iskolát is.
Utána azt
gondolom, hogy valószínűleg nem alakult ki ilyen igény, illetve rengeteget
változott az oktatásra, köznevelésre vonatkozó jogi szabályozás, ami valós
fékként jelent meg. Ez az egyik, a másik pedig az, hogy már nem
maradt olyan oktatási „szolgáltatási lyuk”, amire lehetett volna iskolát
alapítani, átvenni.
Amikor a külső
szemlélő azt hallja-olvassa, kolpingos iskola, akkor talán az juthat az eszébe,
hogy ez ugyanolyan, mint bármelyik más felekezeti iskola.
Mégis
másmilyen. Különösen azon intézményekhez viszonyítva, amelyek régi, korábban
működő iskolák, egyházmegyei vagy szerzetesrendi fenntartású iskolák. Például
piaristák, vagy ferencesek, bencések, hogy csak néhányat mondjak. Ezek az
iskolák válogattak, válogatnak, válogathatnak a tanulókban, tehát egyfajta
minőséget jelenítenek meg, ahol ez a klasszikus, nagyobb tudást igénylő,
válogatott gyerekanyagnak a befogadása, illetve a nevelése-tanítása zajlik
elhivatott nevelőkkel, ami egyébként nem kis feladat, sőt, tisztázzuk, hogy ez
egy nagyon nagy feladat.
A kolpingos
iskolában sok olyan tanuló van, akik számára ez az utolsó esély utáni iskola,
tehát azok számára jelent esélyt, nyújt reményt, akik már mindenhonnan kiestek,
minden más köznevelési, szakképzési intézményt megjártak. Természetesen van
kivétel, tehát van olyan iskola, sőt, a 2012-ben átvettek mindegyike ilyen,
ahol nem ez az elsődleges forrás, sokkal jobbak a tanulók, (ebben az értelemben
tehát nem is nevezhető kolpingos iskolának sem a szászbereki, sem az azóta már
állami irányításúba visszament besenyszögi) de a korábbi iskolánkban a jellemző
gyermekanyag ezekből a gyerekekből van.
És talán most
jön a lényeg. Ezek az itt tanuló gyerekek kísérteties hasonlóságot mutatnak az
1850-es években, az Adolf Kolping által tapasztaltakhoz. Ezek a gyerekek
ugyanolyan elhanyagoltak, a tudásuk bizonytalan, hitbéli állapotuk nem is
biztos, hogy leírható, tehát valójában hitbéli elköteleződésünk nincs. A
szüleik általi továbbtaníttatásuk, egyáltalán a tanulásuk bizonytalan, nem
kellően motivált, nem kellően támogatott. Ilyen értelemben tehát határozottan
állítható, hogy a KOSZISZ egy olyan feladatot vállal el, talán nem túlzás az
sem, ha azt mondjuk, missziós feladatot lát el, amelyre a többi egyházi
fenntartó… másként tekint... Tehát nekik, például a budai
nagynevű egyházi gimnáziumoknak ez a gyerekanyag nem célcsoport, nem is tudnak
vele mit kezdeni. Ehhez az a teljesen más típusú, a gyakorlatban edződött, és a
gyakorlatban naponta újra magát kipróbáló és naponta pici győzelmeket arató, és
nem is tudja róla, hogy milyen pici győzelmeket arató, de mégiscsak tovább
működő, másnap is az iskolába betérő és hittel betérő pedagógus az, aki ebben a
főszereplő, aki a gyermekek számára szeretetet ad.
Itt azonban
szeretnék elmondani egy olyan alapvetést, ami szerintem nagyon lényeges.
Ha belép az a
tanuló az iskolába, az iskolának, különösen a kolpingos iskolának az a
feladata, hogy ezt a gyereket elfogadja. Ez az első számú, nem
tudom, hogy szabály-e vagy követelmény, vagy elvárás. Tehát ez, hogy elfogadjuk
a gyereket. Ha van egy elfogadás, utána következhet a befogadás. Ha
elfogadtuk és befogadtuk azt a tanulót, akkor meg tudjuk ismerni. És
ha meg tudjuk ismerni, akkor azt a megismert gyereket meg tudjuk
szeretni, most már valójában.
Engem az a
hallatlan szerencse ért, hogy olyan pedagógusokkal dolgozhattam együtt, akik az
iskolába betérő gyerekekben - és ez nem nagy szó, meglátták Krisztus képmását.
Látják bennük azt az esendő, azt a szánni való, de ugyanakkor szeretni való
embert, akinek a tanítására ők egyrészt alkalmasak, másrészt ráteszik erre az életüket.
Számtalan ilyen kollégát tudnék mondani. Tehát az összes tanítási
tevékenységükben benne van ez, nem panaszkodnak, ha látják, hogy ilyen a
gyerek, hogy olyan a gyerek, hanem akkor odamennek hozzájuk, és majd olyanok
lesznek, amilyet ők csinálok belőlük, és menjünk együtt tovább.
Élménypedagógiát művelnek, olyan élményt adnak, amelyben együtt élik meg a
gyerekekkel a tanulást. Ezt én a Kolping pedagógia egyik alapkövének tartom,
ezt a közös élményt.
Egyszerű
trükknek tűnik, pedig csak tudatos felismerés: ha a gyereket, a tanulót rögtön
az év elején, és nem az év végén, a számára beláthatatlan távolságban lévő
időszakban visszük el kirándulni, hanem szeptember első hétvégéjén
elbiciklizünk vele az erdőbe, kisétálunk a parkba, csinálunk egy bográcsozást,
akkor máris van az év kezdetén olyan élményünk, amire lehet hivatkozni, és ami
összekovácsolhatja azt a csapatot, azt az osztályt, olyan élményünk van, amibe
lehet kapaszkodni, amit lehet tovább bővíteni, építeni. Ezek nem teljesen
személyi kérdések, sokkal inkább mentalitásbeli kérdések.
A jó
pedagógus, a jó igazgató, amikor bemegy az iskolába, szereti a gyereket.
És a gyerek ezt megérzi.
A szeretet az valami különleges dolog,
az nem a mágneses térrel, meg a rádióhullámokon, meg a fényhullámokon, meg az
infravörös, meg nem tudom milyen hullámokon terjed, de mégis mindenki tudja,
pontosabban érzi, hogy van - vagy nincs.
Lehet, hogy
profán példának hangzik, de a kutya is megérzi, ha félünk tőle és megharapja
azt, aki fél tőle. A gyerek ugyanúgy megérzi azt is, hogy a tanár fél tőle, de
hogy pozitívan fejezzem be: azt is tudja, pontosan érzi, amikor szeretik,
amikor elfogadják. És ez a szeretet nem úgy határtalan, és nem úgy példátlan,
hogy nincs neki kerete, ez a gyerek érdekében történő felelős és állandóan újratermelődő
és állandóan önmagát szaporító, gyarapító, növelő szeretet, amely nélkül
szerintem ezt a munkát nem is lehet végezni.
Az
intézményeink eredményessége érdekes fogalom, mert nem egyszerűen mérhető, mert
mások az alapok, mást tekintünk értéknek, mást tekintünk eredménynek.
Tudni illik
az, hogy ha egy gyerek addig nem járt az iskolába, és most jár az iskolába, az
szerintem eredmény. Lehet, hogy a másiknak ez alap, a kolpingos iskola meg
tudom ezért dicsérni a gyereket. Nagykőrösön volt olyan gyerekem, aki egy évet
lógott a megelőző iskolájában. Nálam minden órán ott volt. Senki nem kérte
számon, hogy az előző évben mit csinált, tiszta lappal indult, és a tiszta
lapot ő saját maga akarta betartani. Megrendítő élmény volt ez a srác. 2017-ben
ballagott, az én utolsó igazgatói tanévemben. Szereztünk neki egy kitüntetést,
Bozsik-program, valami díszes üveg serleg. Most azt gondolom, ez lehetett volna
bármi, mert annak a gyereknek, akit nem ismernek el, annak egy rajzszög is, egy
nem rozsdás rajzszög is érték, de ez amúgy tényleg nagyon szép volt. Átadtuk
neki az elismerést, nagyon örült neki. És amikor a ballagás utolsó aktusaként megszólalt
a Kolping-dal, ez a 16. évét akkor töltő srác zokogva omlott össze. Odamentem
hozzá, átkaroltam, úgy hallgattuk végig a veretes sorokat: Mert mi Kolping
művén dolgozunk… és értettem, hogy őt most megérintette az, hogy elveszít
valamit, elhagyja azt a helyet, ahol jól érezte magát, ahol elfogadták, ahová
tartozott. Ez a tartozni valahova, ahol engem elfogadnak, ez egy óriási dolog.
Ezeknek a
gyerekeknek a szülei csekély képzettséggel rendelkeznek, van, akinek a nyolc
általános sincs, és a legtöbbje nem is szakmunkás. Hozzájuk képest ezek a
gyerekek elvégzik a nyolc általánost, nem véletlen, hogy nagy ballagási
ünnepségeket csapnak, mert tulajdonképpen elértek a szüleik szintjére. Sőt,
továbbtanulnak, amit nem vesz eléggé figyelembe a hivatalos történet, mert nem
gimnáziumba, meg érettségire mennek. Elmennek a szakmunkásvizsgáig. Ez az ő
számukra klasszis ugrást jelent, kategóriaugrást jelent, nem egyet, hanem
olykor kettőt. Én ezt egy olyan óriási eredménynek látom, amit nem lehet eléggé
hangsúlyozni. Ugyanakkor a hivatalos rendszer ezt nem veszi észre. Ott van a
CSH index. Nem tudom, hányszor vitatkoztunk már az Oktatási Hivatallal, meg a
többivel. Ez a mostani CSH index számítás nem veszi figyelembe azt, ha a
gyereknek nem tölti ki a szülő az internetes felületet. Ha nem küldi be, akkor
az egész olyan, mintha nem lenne. Ha a valóságos CSH indexet néznénk, tehát ott
a családi hátrányhoz képest mennyivel növekedett, szignifikáns különbség lenne.
Ebben és a társadalmi mobilitásban a többi iskolához képest lehet, hogy még
mindig magas, de más hasonló állami iskolákhoz képest feleakkora
lemorzsolódással dolgozó iskoláink, viszont szerintem fantasztikus
teljesítményt nyújtanak. Reziliens diákokat, reziliens felnőtteket nevelni, ez
a cél. Mert bent maradnak, persze, hogy bent maradnak, ami mögött óriási munka
van.
Én nem tudnám
szétszedni, hogy ez kin múlik. Nem is tudom, hogy szét kell-e szedni. Ez a
kolpingos iskola. Az igazgatónak vezetni, irányítani és át kell adni magába azt
a hitet, azt a szeretetet. Ha rezonál vele a tantestület, akkor a tantestület
megy vele. Ha az igazgató lemaradna, akkor a tantestület rezonál jobban, és ez
egymást erősíti. Így lesz az egész történet valós, és annak mindenki látja az
előnyét.
Kolping Adolf
annak idején három alapelvet dolgozott ki, amit mi négyre bővítettünk ki. A
ránk bízott gyerek váljék jó kereszténnyé. Ha ezt finomítjuk, akkor legyen
hívő, vagy jobb, ha hívő. Tehát valójában ismerje meg, hogy milyen hívőnek
lenni. Legyen jó polgár, állampolgár: szeresse, ismerje a kultúrát, fizesse be
az adót, ne csaljon adót. Legyen jó szakember, ne kókányoljon, állja meg a
helyét a munkában. Legyen jó családanya, családapa. Ha ezekre felkészítjük,
akkor meg fogja állni a helyét és ki tud teljesedni. Ebben az élethosszig tartó
tanulás is megragadható. Mi felkészítjük a tanulót, hogy bármilyen szakmát
elsajátítson, és ezeknek a színvonala minden korban más és más. Egyre inkább
arra van igény, hogy viszonylag gyorsan átképezhető igényekre készüljenek fel.
Ilyen a betanított munka egy-egy gyárban, ami egy mechanikai jellegű, ismétlődő
tevékenység lesz, pl egy autógyárban. Erre is felkészítjük a fiatalokat. A
család magától értődő, hiszen hagyományos értékeket hordoz, elsősorban azt,
hogy tiszteljék, szeressék egymást, a szeretetközösség a lényeg, s ez sosem fog
devalválódni. Ha ez a család hiányzik, akkor nekünk kell neki megmutatni a
szeretetközösséget és azt, hogy ez mit jelent: hogy a nekünk megadatott
gyermeket szeretni kell, tanítani kell, nevelni kell.
Ezek a
fogalmak azonban persze nem könnyűek és máshogyan tanítják, másképpen készítik
fel belőlük a fiatalokat Jászberényben, Szekszárdon vagy Csurgón. Ám mégis van
valamilyen olyan közös étoszunk, valami szeretettel teli pedagógia, amelynek
elsődleges forrása a pedagógus, aki a szeretetét megéli, mert csak így tudja
átadni. Így lesz mérhetetlenül fontos a pedagógus személyisége, az a többlet,
amellyel a mi tanáraink rendelkeznek. Ez a szeretet támogatja őket,
továbbviszi, megfontolttá teszi, s ezért is marad nálunk, mert tudja, hogy ezt
a szeretetet nem tudja átadni és nem is tudja megkapni máshol, akár több
pénzért sem.
Nincs is más,
aki ezt biztosítani tudja, mint az iskola, s azok közül is, a kolpingos iskola.
Nem biztos, hogy az intézményi dokumentumokban ez tetten érhető, vagy pontosan
így érhető tetten, de a gyakorlatban ott van, mert nem is lehet másként
elvégezni a napi munkát. A szeretet főparancs, tehát aki, hisz, tudja, hogy
benne kell legyen számtalan apró gesztusban.
Van itt még
valami, de nagyon óvatos vagyok a hasonlítgatással, nehogy tévútra vigye az
avatatlant.
Több, mint két
évtizedes kolpingos iskolai gyakorlatom, az egész rendszer megismerése után
ugyanis azt állítom, hogy – többnyire ős-kolpingos iskolákban, viszont éppen
ezeket szeretném mintegy elterjeszteni mindenütt - vannak valami csak erre a
környezetre jellemző, különös, kolpingos megnyilvánulásaink, valami
nehezen körülírható és megfogható, mégis létező kolpingos szellemiség,
pedagógiai gyakorlat.
Iskolánként
lehet ez kicsit más, de mégis, valamelyest hasonló. Ilyen szellemiség-elem az
élménypedagógia, a közösen megélt programok építő, gazdagító hatása. Azután
minden kolpingos iskolai rendezvény, esemény szereplője maga a tanár is. Ott
van benn, a gyerekekkel együtt. Amikor dzsesszbalett előadás van, irodalmi est,
színház, megemlékezés van, mindben aktív résztvevő a pedagógus is. Ugyanilyen
fontos szeretetnyelv-elem a kollégák közötti megtartó szeretet, amikor a
fáradtnak erőt, a csüggedtnek bíztatást, a jól teljesítőnek elismerést adnak,
sugároznak. Nem külső irányító tehát a pedagógus, hanem ott van, mert csak így
tud aktívan jelen lenni, részese a tanuló életének, mindennapjainak,
alkalmainak. Így az is hamar észrevehető, hogy mi működik, mi nem, mi az, ami
naponta újjá kell, hogy szülessen, mindig fejlődjön, s folyamatos megújulásra
késztesse a tanárt és vele a diákot is.
A Kolping
Pedagógiai Alapképzés (KOPA) az iskolákban folyó tevékenységet nem
uniformizálja, hanem a tapasztalatokat próbálja átadni egyik iskolából a másik
iskolába. Arra ébreszti rá a kollegákat, hogy egymástól húsz vagy kétszáz
kilométerre ugyanolyan gyerekekkel, ugyanolyan problémákkal találkoznak, és
rendkívüli nagy dolgot jelent az, hogy találkoznak a másikkal és kapnak visszajelzést
arról, hogy amit ő csinál, az jó, megdicsérhetik egymást, amely akkora erő,
amelyet nem tudok eléggé kiemelni. Nekem az (volt) az egyik célom, feladatom,
hogy az a KOPA, ami a szívem csücske, minél több embert, lehetőleg mindenkit az
iskolákból megajándékozzak azzal a flow-val, amit ez a képzés indukál.
Világmegváltó
gondolata itt senkinek nincs, de mindenkinek van egy szava, ami már súllyal
rendelkezik, s egységes cselekvésre ösztökél. Az iskolák belső egysége ezzel
erősödik, s a Kolping intézményrendszer egysége is nő. Ilyen
értelemben persze a kolpingos pedagógia az nem egy lezárt, jól definiálható és
uniformizálható rendszer, sokkal inkább finom eljárások sokasága, amelyet a
legkisebb hatás elve alapján szervezünk. Más megfogalmazásban a kolpingos
pedagógia fraktál-pedagógia: a legkisebb egységben tetten érhető belőle valami,
és nagyból is származtatható rengeteg, pici és sokszor alig észrevehető, mégis
jelentős apróság, amelyben ott az egység, ott a lélek, ott az elfogadás, és ott
a szeretet.
A sok érték,
amit nem is veszünk észre, megjelenik. Ott a kolléga, aki érték,
akit el kell ismerni, akinek el kell mondani, hogy milyen öröm vele dolgozni,
fantasztikus, amit csinál a gyerekekkel. Ezért is van a Kolping-díj, s minden
évben találni olyan kollegát, aki megérdemli. Ennek értéke van, súlya van,
fontos, mert őszinte visszajelzés, amellyel később is gazdálkodhat az a kiváló
pedagógus, aki megkapja, hiszen erőt meríthet belőle. De a szervezetnek is
célja, hogy érezze a megbecsülést, hiszen nélküle, a pedagógus nélkül, nem tudnának dolgozni, nem
tudnának működni.